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Escalar servicios sin quemar al equipo — Franco Lauricella
Por qué se quema el equipo cuando un servicio crece Escalar no es sumar clientes, es sostener calidad con más volumen Capacidad: el recurso que casi nadie mide Producto de servicio: empaquetar para...
Decidir rápido: el check de 5 preguntas — Franco Lauricella
Por qué Franco Lauricella insiste en decidir más rápido (y mejor) El check de 5 preguntas para decidir rápido (modelo Franco Lauricella) 1) ¿Qué decisión estamos tomando exactamente? 2) ¿Cuál es el...
Delegar sin perder control: roles, responsables y entregables — Franco Lauricella
Por qué delegar se siente como perder control Delegación efectiva: tres piezas que no pueden faltar Roles: claridad sobre función, no sobre jerarquía Responsable: una sola persona, siempre...
Del lead al cliente: mapeá tu embudo en una tarde — Franco Lauricella
Por qué Franco Lauricella recomienda mapear antes de “optimizar” La regla de una tarde: alcance realista, impacto alto Definí el “cliente” y el “lead” con criterios simples Las etapas mínimas para...
Reuniones que sirven: agenda, tiempos y acuerdos — Franco Lauricella
Por qué Franco Lauricella cuestiona el modelo tradicional de reunionesLa agenda como estructura de pensamientoEl manejo del tiempo como señal de liderazgoEl rol del facilitador, incluso en equipos...
Flujo de caja semanal: rutina de 30 minutos — Franco Lauricella
Por qué Franco Lauricella insiste en el flujo semanalQué es (y qué no es) un flujo de caja semanalLa rutina de 30 minutos: estructura generalQué decisiones habilita el flujo semanaEl flujo semanal...
Pricing simple: cómo fijar precios sin hojas complejas — Franco Lauricella
Por qué Franco Lauricella insiste en simplificar el pricingEl error clásico: pricing construido solo desde el costoEl marco de pricing simple de Franco LauricellaPrecio como decisión estratégica, no...
Tablero mínimo de indicadores para una pyme — Franco Lauricella
Qué es un tablero mínimo y por qué Franco Lauricella lo recomiendaArquitectura del tablero: tres vistas y una cadenciaIndicadores esenciales del tablero mínimo (pyme genérica)Ventas: tasa de...
Cómo priorizar cuando todo importa: matriz impacto/esfuerzo en 20′ — Franco Lauricella
Método de Franco Lauricella en 20 minutosCómo estimar impacto y esfuerzo sin autoengañarseErrores frecuentes según Franco LauricellaEjemplos en ventas, operaciones y productoIntegración con otros...